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EVA-MG EVA マネジメントゲーム

プログラムのコンセプト
EVA誕生の背景
ROS,ROA,ROEなど、企業の収益力や効率性を測る経営指標は時代とともに変化しています。最近では、企業経営の原点は「株主重視」であるという認識のもとに、すべてのステークホルダー(利害関係者)を満足させる真の利益を追求する経営こそがグローバルスタンダードと認知されるようになっています。こうした背景から、価値創造に直結する「EVA」(経済付加価値:Economic Value Added)は誕生しました。EVAは、資本コストという新しい概念を組み込んだ真の利益の代表格です。
EVAとは
EVA(Economic Value Added)は、米国のコンサルティング会社 スターンスチュワート(SternStewart)社の登録商標です。EVAはNOPAT(Net Operating Profit After Tax、税引後事業利益)から、資本を使用するためにかかった費用を差し引いたもので、一定期間において投資家の期待を上回る利益をあげ、付加価値を生み出すことができたかを表す経営指標です。企業及び各事業で創造された価値を測定するための指標として活用されています。
プログラム概要
EVA−MG(エコノミックバリューアドディド マネジメントゲーム)は、コンピューターとゲーム盤を組み合わせたシミュレーション・ゲームです。
スターン スチュワート社のバックアップのもと、マネジメント・カレッジが開発しました。
参加者一人ひとりが社長となって、EVAの向上を最終目標としながら経営を競い合います。
このEVA−MGを通して、新時代の経営・企業価値創造のプロセスを体得することができます。
期待される研修効果
1. B/S、P/L、C/Fを体系的に復習できる
2. EVAの算出方法が理解できる
3. EVAに影響を与える経営上の要因を具体的に理解できる
4. EVA向上のために、経営上ではどのようなことをすればよいのかが発想できるようになる
標準タイムテーブル
1日目
9:00 ・イントロダクション
・ルール説明
12:00 昼食
13:00








18:00
・EVA−MG第5期シミュレーション(試行錯誤)
・決算・分析
・財務諸表の基礎
・EVA概論
・EVA−MG第6期シミュレーション(本格経営)
・決算・分析
2日目
 
9:00 ・EVAドライバー分析
・EVAの演習
・第7期EVA経営計画
・EVA−MG第7期シミュレーション(戦略経営) -前半-
12:00 昼食
13:00








18:00
・EVA−MG第7期シミュレーション(戦略経営) -後半-
・決算・分析
・第7期の振り返り
・第8期EVA経営計画
・EVA−MG第8期シミュレーション(EVA経営)
・決算・分析
・株主総会
・まとめ
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