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トップ戦略財務(マネジメントゲームMG)戦略シミュレーションSSE研修

SSE ストラテジック シュミレーション

研修コンセプト/概要
戦略シミュレーションSSE研修は、経営のトップ層からビジネスユニットのリーダークラスの方々を対象とした、対戦型本格的経営シミュレーションプログラムです。ネットワークで結ばれたパソコンを1人1台使用し、各人が社長となって経営手腕を競います。会社の設立に始まり、経営計画の策定、シミュレーション、決算書の確認と経営分析という一連の流れを繰り返しながら、ビジネスリーダーに必要な計数感覚と戦略思考力を養成します。
期待される研修効果
1. 経営構造を理解し、経営全体をコントロールする能力と視野が身につく
2. 企業会計・企業財務を無理なく理解することができ、計数管理が身につく
3. 経営の目標を明確にし、ゴールに到達するまでのストーリーを会計・財務の数字で表現する能力が身につく
4. 実戦の繰り返しにより、戦略思考力、戦略行動力が飛躍的に高まる
5. 企業家にとって最も重要な「自己の企業観」を確立できる
標準タイムテーブル
パソコン上で仮想に設立された会社をグループ(3名)で経営し、実績を競いあう経営シミュレーションが主体でプログラムは進行していきます。シミュレーション中は、90秒という限られた短い時間の中での意思決定が求められるため、限られた経営資源で戦略を確実に実行する論理的思考能力や、戦略の失敗をすばやくリカバーする応用力がトレーニングされます。
1日目
9:00 ・イントロダクション
・背景説明(第1年度初期設定)
・第2年度経営(練習)
12:00 昼食
13:00








18:00
・ルール説明
・第3年度経営戦略策定
・第3年度意思決定
・営業報告書作成
・経営理念・方針
・第4年度経営戦略策定
2日目
 
9:00 ・第4年度意思決定
・営業報告書作成
・採算分析の手法
・原価計算の説明
・第5年度経営戦略策定
12:00 昼食
13:00










18:00
・経営戦略策定つづき
・第5年度意思決定
・営業報告書作成
・財務諸表の解説
・B/S、P/L分析
・キャッシュフロー分析
 
9:00 ・ケーススタディ
・第6年度経営戦略策定
12:00 昼食
13:00










17:30
・経営戦略策定つづき
・第6年度意思決定
・営業報告書作成
・株主総会準備
・株主総会
・まとめ
運営スタイル
1.企業内実施形式
マネジメント・カレッジが、インストラクターの派遣、教材の準備をすべて行います。(備品、機材等の準備面で、一部ご負担いただく場合もあります)
研修日数などニーズにお応えできるカスタマイズが可能です。
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